De mens in de marge

Voor organisaties waar AI al wordt gebruikt of binnenkort wordt ingevoerd, en waar meerdere mensen ermee werken. Vaak zonder eigen juridische afdeling, waar de vraag wie beslist en wie verantwoordelijk is nog niet is beantwoord.

Ook dan spelen de vragen hierboven. Welke gegevens gaan erin, wie controleert wat eruit komt, en wat gebeurt er als een medewerker morgen een tweede tool in gebruik neemt? De nulmeting bepaalt hoe groot het vraagstuk werkelijk is.

Dat hangt af van wat dat beleid in de praktijk doet. Veel organisaties hebben iets laten opstellen dat op papier klopt, terwijl er in het dagelijkse werk niets veranderde. De nulmeting laat zien of mensen het kennen, of ze ernaar handelen en waar het schuurt.

Integendeel. Ik werk er dagelijks mee en ik help organisaties het verder in te voeren. Alleen kun je harder automatiseren naarmate je beter weet wat je wil beschermen. Wie alleen op de techniek let, merkt na een jaar dat het systeem beter draait en de organisatie minder goed beoordeelt. Daar wordt niemand sneller van.

Nee. Ik ben geen jurist en dit is geen advocatenkantoor. Ik las de wet helemaal, sprak juristen, beleidsmakers en toezichthouders, en werd Certified AI Compliance Officer. Het verschil zit in wat erna komt. Een jurist levert een document dat juridisch klopt. Ik kom binnen, praat met de mensen die het werk doen, en blijf erbij tot de afspraken ook echt in de praktijk landen. Waar een juridisch oordeel nodig is, zeg ik dat en haal ik er een jurist bij.

Nee. Human Margin bouwt of implementeert geen technische AI-systemen. Mijn werk is organisatorische analyse, beleid, governance, training en menselijke regie.